而除了以上几个“法宝”，钱松良董事长还透露，蓝炬星有着自身的独门秘籍：

其一：一体化研发。研发的主要方向就是厨房电器，以及电器之间的互联互通。蓝炬星的研发团队的组成主要是来自几个高校的科研力量，公司也成立了研究院，由一位来自浙江大学的副教授亲自担任研究院的院长，主攻方向就是一体化。

对于一体化，蓝炬星在产品层面已经有所储备。例如说蓝炬星的产品在设计中已经预留了未来互联需要使用的接口，一旦技术成熟，蓝炬星就能够迅速的实现产品的互联，最大限度地降低成本。虽然从现阶段来看，一体化是必然的发展方向。但是钱总认为这一过程必将是长期的。他举例说明，15年前就出现了智能窗帘，但是直到今天，实际应用的智能窗帘依然是少数。这个案例说明，一款跨时代、变革性的产品，从出现到普及绝不会是一个简单的过程。厨房电器的互联如果并非生活必需，那么整个行业、包括消费者也就很难立刻去适应这种互联的趋势。

其二：内外结合。一方面在分管营销、品牌等高管团队的组建中，外部引进，聘请原先服务传统厨电企业，有资深行业经验的实干型人才；另一方面针对推广、招商、销售团队，内部培养，召开精英培训会，运用理念+方法+工具全方位进行培训，重在培养团队的实战能力，让团队精英们真正学习到如何更高效的捕捉市场信息、如何组建高效专卖店团队、如何提升终端活动策划及执行、终端帮扶拦截客户等内容。更好服务于企业，服务于消费者。

(图片来源：蓝炬星集成灶公众号，侵删)

实实在在做服务保持发展后劲

集成灶行业门槛虽然低，但是服务要求不低。集成灶作为大件的耐用品，要想良性发展，安装、服务、物流等方面必须要完善。

物流：集成灶的单品体积大，内部零件多，且有些零件材质比较特殊，属于易碎品，在运输过程容易出现损坏，蓝炬星选择第三方专业的物流公司。

安装：集成灶属于耐用品，不同于快消品的是，集成灶一旦购买且安装完毕，要想再有安装上的变动是比较麻烦的，集成灶安装前需要注意一些问题，如电源预留、气源相关设计、排烟管相关设计，关于这些，蓝炬星有专业人员的指导和执行，保证安装过程安全且合理。

服务：市面上的集成灶品牌服务参差不齐，一线销售服务人员专业能力不强是行业通病，蓝炬星总部定期开展经销商培训，将最好的服务方式传达给各地的经销商，不管是售前、售中、售后，都会有蓝炬星经销商服务团队为消费者尽心竭力，给消费者最好的服务体验。

总而言之，由于集成灶行业正在喷井式地发展中，虽然品牌质量参差不齐，但总的来说集成灶品类的脉络还是很清晰的，小品牌走低价路线，且质量难以保证；大品牌质量有保障，但是价格相对会高很多。

在行业处于成长期，出现这样的现象是难以避免的。所谓存在即合理，企业要根据市场上的不同需求来提供相对应的产品和服务，但是如果消费者对生活质量要求较高，不希望购买集成灶以后有很多解决不了的售后问题，那么一定要选择有质量保障的大品牌。

行业发展中有困难，但同时也是机会，大量的市场空缺等待着我们去开拓。只要企业树立长远发展眼光，将产品、营销、服务等各方面都做到极致，未来一定会在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

(图片来源：蓝炬星集成灶公众号，侵删)

(文章来源：蓝炬星集成灶公众号，侵删)