精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念。精细化管理的本质意义在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规则能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业执行能力的一种重要途径。

2018年3月12号，浙江蓝炬星以“精细化管理”为抓手，并邀请宁波智慧剑企业管理有限公司对公司管理人员进行精细化管理培训与指导。

智慧剑是中国实效精细化管理的首创者和实践者，目前拥有由50多位国内多行业、多领域的高级管理顾问和丰富实战经验的资深职业经理人组成的技术扎实、务实高效的专职咨询团队。专注于国内企业实效管理模式研究和咨询，帮助其实现最大增值！目前已先后为近1000家各类企事业组织提供了优质高效的咨询服务，并得到客户的广泛好评。

本次调研座谈会，公司以快速了解企业管理症结和人员状况为目的，通过人员访谈、民意调查、流程表单、数据收集、管理现场查看等方式进行取证调查。会上，智慧剑的老师们就各部门主管以及相关负责人进行了交流对话，以尽快了解企业当前管理人员和形态，寻求更科学的精细化管理。

会上，老师分析概述了公司的困惑、企业面临的问题，向大家讲解“一个宗旨，两条主线，三大控制模块，四项原则，五种控制模式”的管理思想和产品介绍。

精细化管理是一项长期的基础性工作。蓝炬星公司将继续按照严、细、实的要求，夯实基础管理要素，抓好拓展要素应用，将精细化管理运用精细化管理方法和理念促进目标任务的实施。加强培训和宣贯，确保2018年精细化各项措施落地，不断激发企业发展活力，为公司集成灶的发展壮大和健康发展提供持续不竭的动力！

有效而管用的精细化管理并非一蹴而就，需要大家在日常工作中不断总结、提炼与完善提高，总的来说，精细化管理一直在路上。